Du stehst unter Druck.
Du führst komplexe Projekte.
Du triffst Entscheidungen.
Und trotzdem kommst du nicht vorwärts?
Es ist Zeit zum Handeln.
Führungskräfte verbringen 40 % ihrer Arbeitszeit mit Konflikten statt mit Steuerung.
Flanagan & Runde (2012)
Ich bin Anita - Die Konfliktlöserin
"Ich kenne den Druck der Geschäftsleitung. Ich weiss, wie es ist, wenn kritische Projekte auf der Kippe stehen. Ich kenne das Gefühl wenn Teams nicht funktionieren."
"Trotz sechsmonatiger Verzögerung schloss ich Projekte pünktlich ab, indem ich versteckte Konflikte aufdeckte, aktiv löste und zerstrittene Teams in leistungsstarke Einheiten verwandelte."
Die Bausteine des Sparrings
Muster erkennen
Erkennst du Muster, durchschaust du das System: Du siehst, wer Verantwortung übernimmt, wo Ziele aneinanderprallen, warum Entscheidungen ausbleiben und weshalb dieselben Diskussionen stets von Neuem beginnen.
Teamdynamiken verstehen
Verstehst du Teamdynamiken, erkennst du Konflikte früher als alle anderen. Du siehst, wo die erste Spannung entsteht. Du erkennst den Wendepunkt. Und du verstehst, wie sich die Eskalation ausbreitet. Genau dort liegt dein Hebel. Du greifst ein, bevor dein Team an Tempo verliert.
Widerstände erkennen
Erkennst du Widerstände, siehst du den Menschen hinter dem Verhalten: was er zu verlieren fürchtet, was er zu gewinnen hofft, was er schützen will.
Kontrolle zurückgewinnen
Erkennst du Muster, verstehst Teamdynamiken und erkennst Widerstände, hast du den Hebel in der Hand. Du vergeudest keine Zeit mehr, gewinnst sie zurück und übernimmst die Kontrolle.
Das sagen meine Kunden
Häufig gestellte Fragen
Ich habe schon verschiedene Führungskurse besucht – warum soll ausgerechnet das hier funktionieren?
Unsere Konflikte sind hochpolitisch und unternehmensspezifisch – wie kann jemand von aussen das überhaupt durchdringen?
Spreche ich den Konflikt offen an, eskaliert er – was, wenn ich mehr Schaden anrichte als zuvor?
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